史玉柱：久游的平台化战略不适合巨人网络

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3月8日下午，巨人网络CEO史玉柱在上海谈及盛大董事长陈天桥，称对方是天才，也是中国网游市场的教父。陈天桥正在做的平台化战略不适合巨人网络，自己做平台化将肯定失败。

巨人网络CEO史玉柱

　　今日下午，巨人网络在上海召开新闻发布会，宣布将于本月28日公测其第二款自主研发的网游《巨人》。
　　陈天桥最近在忙一个很浩浩荡荡的作业，抛弃众多公司所推崇的精品策略，试图把盛大打造成中国最大的网游运营平台，这点经常让主张精品战略的史玉柱自叹不如。
　　“我很尊重他的选择，我从内心认为陈天桥是一个天才。也当面夸过他是中国网游的教父。他也不谦虚，接受了。”史玉柱打趣道。
　　但让巨人网络也做平台化，史玉柱不会接受。他甚至认为，“如果我们团队来做，会失败，甚至换了一般的公司也会失败。”
　　在史玉柱看来，平台化战略不是什么“新螃蟹”，当年他在珠海发动过“三大战役”，试图把软件、药品、保健品这三大业务集中起来，平台化。“做好了销售额上100亿”，当时史玉柱每每想到这个都很兴奋，激动不已。后来，三大战役失败。
　　失败的原因，他总结过。世界500强企业，没有几个是靠产品多而起来的。公司做事要专一，不是说产品越多越好。像微软那么牛，也是从Dos到Windows，一步一步慢慢延伸。
　　专一的道理对网游市场同样适用。特别行业发展到今天，小作坊的研发模式已不可能再取得成功了，产品太泛滥了。五年前一个月出不了一款新游戏，现在一天一款新游戏，导致99%的产品都赚不到钱。
　　史玉柱对游戏成功的标准是，最高同时在线人数达到40万人以上。只有这样，一款游戏才能达到收支平衡。他模拟过自己“平台化”的结果：第一天销售额大幅上升，利润显著上升；第二年销售额小幅上升，利润不上升；第三年销售额大幅下跌，利润大幅下跌。
　　不过，史玉柱并不断言陈天桥的平台化战略会失败，因为“陈天桥是个天才，又是中国网游教父。如果他把平台化做成功了，我更加这么认为。”