朱骏:成功靠运气 没想过做让人尊敬的人

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　　成功者怎么做，我就怎么做

　　记者：美国生活对你的影响是什么？

　　朱骏：就是抓住了一个网络游戏。(那时候)我不知道在中国做什么可以赚钱，大家已经在做的东西都是我不能做的。但机会是找出来的。我就观察美国还有什么是中国没有做的，(我发现)惟一的就是互联网和网游。互联网那时候已经有张朝阳，有新浪，肯定做得比我好，没办法我只好做网游。

　　记者：你的学习方式是什么样的？

　　朱骏：学人家，成功的人，人家怎么做就怎么做。

　　记者：那就是模仿。

　　朱骏：就是模仿，你做成功了，你怎么做的，我根据我的情况把你的经验弄过来，根据中国的情况做，这是最快的。我们所有的知识都是别人已经做好的，我学人家有什么难为情？

　　记者：但所有人都可以这样学。

　　朱骏：对，这些东西所有人都能学，我能做的所有人都能做，只是你做了吗？做得跟我一样吗？其实网游很简单，当他们想做的时候都跟我一样好，甚至比我做得更好，我只是挖了第一桶金。但是他们为什么不是第一个做的呢？就这么简单。足球，当我成功了以后大家才知道足球是会成功的，以后也会有很多人做得比我好。

　　记者：你不在乎他们模仿你？

　　朱骏：不在乎。因为这个市场永远没有壁垒，你只是做自己的事，达到自己的目的就好了。

　　做领先者毫无意义

　　记者：你想过要维系领先者的优势吗？

　　朱骏：没有想过，毫无意义。首先世界上是没有“领先”的，今天的领先毫无意义。大陆网游最好的一年是2006年，大家在厦门搞论坛，当时我最牛，但我说，“江山辈有才人出，各领风骚两三年。”结果到2007年，江山全变了，现在是乱世英雄。所以不用提防别人是怎么做的，没有意义。

　　记者：你这套思维是怎么来的？

　　朱骏：我觉得我的思维体系很简单，用最简单的方法去思考问题。最简单的方法就是解决问题的最好方法。现在市场谁怕谁，互联网行业谁都是老大，很多公司影响力都很大。但是没必要跟他们比，要差异化竞争。

　　记者：你怎么去差异化竞争？

　　朱骏：对游戏行业来讲，产品最重要。做房地产，储备土地最重要，做游戏，储备内容最重要。

　　中国互联网行业有自己的特殊性。我们都说它是高科技行业，但确切的讲这是不正确的，如果说是IT高科技公司，科技在哪里？所以我们就是内容公司，应该去找内容。中国互联网公司谁是高科技？中国自主研发的游戏好，符合中国的实际情况，但是你科技吗？当然，未来谁掌握科技谁就最好。

　　大家都靠一款网游成功，不光是九城

　　记者：你有科技方面的努力吗？

　　朱骏：肯定的。我们拿到产品都是科技方面最好的产品。我们很简单：产品。不管自主研发还是拿来的，产品成功，你何必管我是自己做的还是从人家手里拿来的，没意义。当然有很多风险，万一人家不给你怎么办？但这种忧虑也都没用，人家可能不给你，但你自主研发也可能会失败，不一样有风险吗？并不是自主研发就一定成功。

　　记者：外界普遍的看法是，九城是在把鸡蛋放在一个篮子里。

　　朱骏：首先，九城没有把鸡蛋都放在一个篮子里。九城确实把很多鸡蛋放在一个一定能够成功的篮子里，但是九城也把两三个鸡蛋放在其他篮子里，不只是魔兽世界一个篮子。其次，说这话的人应该反过来看一下，所有的公司都是一个游戏最成功，网易是大话西游，盛大是传奇，史玉柱就是征途，还有什么？不都一样吗？凭什么我所有的鸡蛋放在一个篮子里就错了，他们就对了呢？

　　记者：因为那个篮子是他们自己的，你的篮子是租来的。

　　朱骏：那凭什么说他们篮子里的游戏一定好，现在不是都在下降吗？也有不好的。我如果长期租，跟自主研发有什么两样？

　　记者：没想过自己再做一个篮子吗？

　　朱骏：首先我要很专业地去做一个篮子，第二我没必要再做篮子。我会把自主研发的游戏也放在这个篮子里，这个篮子是什么？就是赚钱的篮子。我会把很多鸡蛋都放在这个篮子里，这有什么不好？它能带来这么多现金。我们是农民，农民讲什么？土地、现金！我们要做的是等待机会，等待一个爆发的机会。

　　记者：还没爆发？

　　朱骏：第二个魔兽世界还没找出来，如果找出来就不得了。没成功永远被人说，成功了就随便你说，成功了就有很多道理。人就是这样子。
我做游戏比陈天桥早，我跟他很好

　　记者：很多人说你把公司搬到这边是为了跟陈天桥较劲？

　　朱骏：不是。很简单，首先这里很好，陈天桥选这个地方选了一年，经过很多策划，我还要做什么呢，直接搬来就是了。世界上有两种野鸭都可以生存下来，一种野鸭身体比较大，对付天敌时它可以自己战斗；另一种野鸭把巢筑在鹰巢旁边，猎鹰把靠近的狐狸都吃了，野鸭也就没有危险了。你说哪种强，哪种不强，一样都生存下来了。

　　记者：听起来像投机主义者。

　　朱骏：不是投机，是生存之道，这跟投机不一样。

　　记者：还有一种说法是，陈天桥开始时曾给你很强烈的刺激，让你去追求财富，包括做游戏。

　　朱骏：做游戏我比他早。我1999年成立的公司就做游戏，那时候陈天桥在干吗？这无所谓，起得早不一定做得好，但至少起得早跟得好，我们也没有输。陈天桥做了传奇，我一看他做得好马上就跟进。陈天桥是一万个人中的一个人，他偶然地做了游戏，不管是陈天桥、李天桥、张天桥，赌赢了就赢了。我是谁赌赢了我就跟在后面，这样我肯定赢。你说投资者喜欢哪个人？一个人说投我一块钱，他可能赚回五块，而我肯定能拿一块赚三块，你投不投我？

　　记者：你在乎别人把你跟他比较吗？

　　朱骏：这是娱乐精神，因为当时游戏做得好的只有我跟陈天桥。我跟他关系很好，上次一个活动，我说，天桥你过来，我们拍张照片，所有人都说我们关系不好，你说我们关系怎么样，他(陈天桥)说(我们)很好啊。天桥都说朱骏跟我很好的，我也说我们不错。我们有什么好吵的？

　　三个月就能看出员工值多少钱

　　记者：2005年你还在说，九城从创业开始，核心团队变化不大。

　　朱骏：现在已经变化很大。

　　记者：怎么会发生这种变化？

　　朱骏：管理团队一定要变化，“人挪活，树挪死”，如果所有员工都在这个公司一直待着，公司肯定完蛋，因为人要疲掉的，所以九城的高层员工在不断变化，我们刚刚走掉一个CFO。

　　我告诉所有员工，每个人到这个公司来要做两件事情，第一件事情是赚钱，第二是看能学到什么，出去以后是否能够比在这个公司赚更多的钱。

　　记者：那你靠什么让这些人至少暂时对公司忠诚？

　　朱骏：很简单，为了取得日后的价值你一定要做出成绩。总体来讲老板不是笨蛋，三个月就能看出来你值多少钱。所以不用我做什么，市场会教育你。

　　记者：你的意思是这种变化驱动力不是来自于你，而是来自于市场？

　　朱骏：是。正常的市场流动是合理的，市场流动说明整个市场好，如果哪一天市场不流动，这就说明市场出现了危机，互联网寒流开始。互联网寒流的标志就是你的员工不流动，甚至拿一半工资都好，只要老板不炒你。

　　其实员工对我感觉都很好

　　记者：九城的员工，或者球队工作人员对你个人的感觉是什么样的？

　　朱骏：其实他们对我感觉都很好，第一年可能不了解，第二年了解到这个老板很讲信用，做事有方法，讲道理，碰到困难老板三分钟就帮你解决了。所以，领导者要做什么？首先，把一个合适的人放在合适的位置做合适的事；第二，这个人一旦出现错误，或者碰到问题，以最快的速度帮他解决，使他前进。除此之外老板什么都不要做。

　　记者：你在乎个人的权威吗？

　　朱骏：不在乎。

　　记者：但很多公司创始人都会在公司内部形成威权。

　　朱骏：那是笨蛋。农民，土地一定要自己耕。你说的威权统治或者创始人权威会妨碍公司发展。
　九城没有长远的目标

　　记者：你有做一个特别大的、长远的公司的想法吗？

　　朱骏：一句话，我永远讲一切随自然。不要刻意，天天想钱的人不一定赚得到钱，不想钱的时候天上掉下来一包美金拿走了。我要赚钱，但是做事情做到什么样子是以后的事情，没有人知道，市场变化太大。

　　记者：那是不是可以理解为九城和申花没有一个长远的战略目标，或者说规划。

　　朱骏：我觉得在任何的生活当中，长期目标都是虚的。我们谈的是三年目标，比如我说足球做三年，我要拿到亚洲区冠亚军。我谈三年，没有谈十年、百年足球，那是乱吹，哪能活到100年，如果活不到，这个东西做它干嘛？三年很合理。我进九城的时候说，给我三年时间我把公司做上市，2002年进来，2004年上市。上市以后很简单，做到100万人在线。

　　包括盛大也好，都是三年一个坎。中国是五年计划，企业没有中国这么强，三年一个计划足够。六年一个周期，三年一定是一个坎，刚开始做九城的时候想的很好，结果互联网的冬天来了。下到最低点再慢慢上去，就是2004年上市，上市以后做到第三年下来。所以这时候把EA的钱拿进来，因为可能过六年才能再上去。互联网不要说六年周期，说不定只有三年，一年半下来，一年半上去。

　　记者：可是有另外一种说法，在面临转折点时，如果公司有意识地进行再创业、再变革的话，增长曲线会重新往上走。

　　朱骏：没错，你说得很好。但在中国这不是一个公司的问题，我可以带领100个美国的EMBA做一个公司出来，然后收购，继续增长，但是没有信心带100个中国的EMBA这样做。这是天时地利人和的问题，九城为什么不行？第一，网游产业没有壁垒，如果通过设置壁垒，公司也可以达到持续增长；第二，中国人不喜欢收购和被收购，公司持续增长没有收购怎么行？

　　我们只能想办法把坐标抬高，现在九城的低谷和过去的低谷不同，过去的低谷是从零开始，现在是由3亿美金开始。起点不一样，定位也不一样。

　　公司一定要优胜劣汰，九城不是慈善院

　　记者：你的领导力怎么保证？

　　朱骏：一个人的领导力在于，如果你说的对并且能够证明，员工自然认为你对。所以一个新人加入公司，我会跟他说，你要知道你的权威不是我给你的，是你自己做出来的。我们过去进来一个VP(副总裁)后来走掉，我说你连我们公司的员工都不能说服，你可以走了。

　　记者：但他说服你了，不然你不会找他。

　　朱骏：我只看他过去的经验。进来第一步是跟员工互相融合，如果人和人的矛盾都不能解决你还能做什么，全世界都是人与人的矛盾。

　　记者：你自己怎么解决人与人之间的矛盾？

　　朱骏：还是一句话，如果到哪一天所有的员工都不要我，我会觉得很失败，我会走。如果引进一个VP(副总裁)，这个VP会不会把你的权力篡夺呢？要我说，当我竞争不过他的时候，我退休算了。因为我不行了，连这个人都竞争不过我可以退休了，退休还能保持股份增长，不退休股份也没有了。我连他都打不过，还跟陈天桥打什么？

　　我觉得达尔文的定理很重要，优胜劣汰，适者生存。自然规律，运用到管理上也是这样，一定要优胜劣汰，我们又不是开慈善院的。

　　中国网游成功全因一个“抄”

　　记者：你的学习方式究竟怎样呢？

　　朱骏：学人家成功的经验，人家的成功都要学，看看跟我有没有关系，如果有关系就用上。中国的网游为什么这么成功？都是抄人家的。完美抄魔兽，征途抄魔兽。

　　记者：除了“抄”之外，还有什么可以评价他们的？

　　朱骏：我没有抄。我不能抄，我一抄自己就没有了，美国人会说你抄。我自己做好一个，魔兽世界还会给我吗？所以你不能说我的自主研究不行，家家有本难念的经。

　　记者：研发就一定要抄吗？

　　朱骏：不是这个概念，但现在的事实是很多人在抄。

　　没想过让人尊重自己

　　记者：你怎么看史玉柱等后来做网游的企业家？

　　朱骏：都很好，不是随便什么人都能做起来，不管谁起来都很好。史玉柱做得很好，天桥也做得不错。每个人赚钱都很艰难，你看我赚钱被多少人骂？

　　记者：你在乎他们骂你吗？

　　朱骏：当然在乎了，不过也不可能要人家全表扬我。但是钱是要赚的，只要是合法的钱就可以。

　　记者：你有想过让自己成为让别人尊敬的人吗？

　　朱骏：没有。躺在坟墓里的时候，还有什么尊敬的？历史上很多*人物的坟都让人挖掉了。

　　记者：你判断成功的标准是什么？

　　朱骏：一个人就是暂时成功。

　　记者：怎么判断呢？

　　朱骏：有点影响力，有点哲学思想，你的很多言行成为人家的楷模，人家暂时的楷模。受到我女儿的尊敬——受到家里人的尊敬最重要，外人关我什么事。我不缺钱，潇潇洒洒很好，我过去像你一样，瘦瘦的，头发长长的，背着包在美国开车旅行，开开心心。

　　记者：你觉得你自己的成功靠的是什么？

　　朱骏：运气很重要。我告诉你，你坐在马云这个位置，你不一定比马云做得差。所以媒体问上海为什么没有马云，炒作嘛！马云有什么啊，现在股价跌了一半。